2022年的3月，突如其來的新冠疫情反彈對(duì)上海造成了不可估量的影響，我公司也受到了很大影響，起初是3月15-20日封控停產(chǎn)，然后到3月底4月初，上海開始從浦東到浦西，全域進(jìn)行靜態(tài)管理。我司3月以來就有幾單項(xiàng)目需要發(fā)貨，因?yàn)樯虾Ｒ咔榈挠绊?，?dǎo)致用戶無法收貨，產(chǎn)品沒有辦法按時(shí)交付。

2022年的4月，上海市內(nèi)的每個(gè)人、每家企業(yè)都是比較煎熬的?？蛻舻拇邌渭由戏忾]式管理，使得公司領(lǐng)導(dǎo)絞盡腦汁的想辦法。等到2022年4月26日下午，接到可以申請(qǐng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知，我們方總立即精心組織大家寫復(fù)工申請(qǐng)、復(fù)工防疫方案、購買防疫物資、采購駐場(chǎng)生產(chǎn)生活物資等。經(jīng)過短短6個(gè)小時(shí)，我們就將復(fù)工申請(qǐng)連夜上交。2022年5月1日，公司收到復(fù)工復(fù)產(chǎn)批復(fù)文件。公司立即組織生產(chǎn)、物流和質(zhì)量等崗位人員報(bào)名、寫申請(qǐng)、辦理入駐公司手續(xù)。入駐公司后所有人員全封閉式管理，直到全面解封。由于社區(qū)管理等級(jí)、跨區(qū)管理問題，有好多員工積極報(bào)名復(fù)工，遺憾沒有得到批復(fù)。最終公司組織了包括生產(chǎn)、物流、技術(shù)等共12人進(jìn)廠工作，其余銷售、技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、財(cái)務(wù)和物流等開始居家辦公模式。

  公司于2022年5月3日有進(jìn)入了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的快節(jié)奏。進(jìn)入公司首先要做好防疫工作，所有人員進(jìn)廠2天靜默，48小時(shí)核酸并早晚進(jìn)行一次抗原檢測(cè)。然后隔天核酸，每天早上抗原檢測(cè)。每天掃工廠碼，綠碼上崗，并嚴(yán)格遵守防疫政策，全稱佩戴口罩，保持2米距離。公司人力資源部積極采購防疫物資，滿足復(fù)工防疫，為大家放心復(fù)工生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)的保障。

  復(fù)工復(fù)產(chǎn)員工進(jìn)行全封閉式管理，一日三餐保證是根本。公司臨時(shí)周密安排，從采購物資、購買蔬菜，這種在平時(shí)很簡單的事情，疫情期間，大家是費(fèi)勁心思，有公司志愿者的熱心采購并送到公司，有公司員工半夜搶菜，保障了駐廠員工的飲食安全，合理和充足。早餐：牛奶、面包；午餐：水餃、面條、西紅柿雞蛋湯，晚餐：米飯、2個(gè)葷菜、1個(gè)素菜、1湯，晚上加班有方便面、面包等。保證大家吃的好，住的好，防疫好的同時(shí)做好生產(chǎn)工作。

  為了保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)正常開展，公司內(nèi)12位復(fù)工人員都是兼職做幾項(xiàng)工作，居家辦公的也不分周六周日的配合工作。從5月4日復(fù)工發(fā)出第一車15臺(tái)漢盛船用機(jī)開始，大家就緊張有序的開展生產(chǎn)，保障公司基本的正常接單、下計(jì)劃、外協(xié)、生產(chǎn)和發(fā)貨需求。相信公司明天會(huì)更美好！